Études de cas

  • L'organisation souhaitait être reconnue comme un employeur de choix et, surtout, identifier les domaines prioritaires sur lesquels elle devait se concentrer stratégiquement.
Étude de cas

Comment une organisation mondiale du secteur financier a réussi à accroître sa transparence organisationnelle

Découvrez comment la certification a aidé l'organisation à identifier ses lacunes internes, ses axes prioritaires et les résultats rapides à obtenir.

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« Ce rapport, à la fois simple et riche en informations exploitables pour la mise en œuvre de plans d'action, est vivement recommandé aux entreprises souhaitant obtenir une certification axée sur l'humain et améliorer leurs pratiques en matière de ressources humaines. »

Sarunya Tienthavorn / Directeur des ressources humaines

  • L'entreprise souhaitait mesurer et faire progresser son programme pour devenir un employeur de choix.
Étude de cas

Comment une organisation régionale du secteur des biens de consommation courante a utilisé la certification pour comprendre la culture actuelle et valider l'expérience des employés au sein de ses différentes filiales.

Découvrez comment l'organisation a identifié les incohérences culturelles au sein de son fonctionnement.

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« Nos succès témoignent de notre engagement envers notre culture d'entreprise, la satisfaction de nos employés et la création d'un environnement de travail sûr, équitable et inclusif pour nos collaborateurs Webhelpers à travers le monde. »

Francesca Zanisi / Directeur des ressources humaines

  • Les critères de référence spécifiques au gouvernement ont permis à l'organisation de mieux se positionner sur le marché.
Étude de cas

Comment une organisation gouvernementale a réussi à évaluer les pratiques RH et l'expérience des employés dans le cadre du processus de certification

Découvrez comment l'organisation a fonctionné avec une amélioration constante et régulière de l'efficacité de ses responsables, œuvrant à la réalisation de la vision souhaitée.

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« Nous travaillons dur chaque jour pour garantir un environnement où nos employés peuvent s'épanouir au travail et réussir. »

John Dawber / Vice-président et directeur général de Novo Nordisk